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“三邊”進度管理 力推恒輝公司整改落實
發布時間: 2018/12/21 15:47:42 被閱覽數: 4483 次 評論: 來源: 何芳
    為了把集團黨委第一巡察組巡察反饋問題整改工作落到實處,確保恒輝公司按期高效完成整改工作,近期公路開發公司紀委把握整改工作目標,通過組織督查、約談領導、嚴明紀律等方式,以“邊整改、邊審查、邊預驗收”的進度管理全力推進整改落實。
    12月14日上午,組織本部9個相關職能部門到恒輝公司對照集團巡察組審核通過的《恒輝物業公司黨支部關于落實集團黨委第一反饋意見整改方案》中的整改措施,通過查看工作流程、查閱整改資料等方式,進行了逐項對照檢查,并對檢查情況現場向恒輝公司進行了逐一反饋。
    為了抓實整改工作,公司紀委下發通知,提出了周報審查預驗收和嚴明紀律要求。恒輝公司需將一周已完成的整改工作整理匯總報至公司本部相關部門審查,各相關部門審查后及時反饋給恒輝公司,并指導恒輝公司對審查不合格的問題進行再整改,對整改落實的難點做好預案,同時將審查結果反饋給紀檢監察室統計銷號,以確保按時保質保量完成整改任務。
    12月20日,紀委負責人分別約談了恒輝公司黨政主要負責人,要求落實整改工作主體責任,強化協調指導,主要領導對重點難點問題要親自掛帥督辦追繳,對標暢行公司管理規范落實制度修訂任務,對分管領導的審核責任傳導到位,全面抓好整改工作的落實。
    公司紀委負責人游曉靜就持續抓好整改落實工作提出了三點要求。一是要按各相關部門提出的反饋意見繼續抓好整改。要對接暢行公司管理制度和管理模式,按照上饒分公司的職責定位進行制度的修訂完善,保證暢行公司接管后制度延續適用;要補齊整改資料,特別是黨務工作、人事調整、車輛管理、公務接待等審批流程的資料;對合同履約出現問題的單位要按照合同規定下大力氣把相應款項追繳到位,要有款項到賬依據。二是要以本次整改工作為契機,提高干部員工按制度辦事的意識。根據6大類87個問題立規矩,舉一反三,健全規章制度,規范工作流程,嚴格按制度辦事。三是抓緊抓實整改工作。按照整改審查預驗收的通知要求,抓住每個時間節點,抓好每個問題的整改預驗收,寫好整改情況報告。

 


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